柿竹园公司解决多重不利因素，持续推进改革转型，不仅改出了新思路，也补足了新天地，呈现更加有质量、更加有活力、更为身体健康的新气质，一个生机勃发、活力无限的多元新的柿竹园于是以迎面而来。2017年，共创全国，宏观经济增长速度上升，有色金属市场价格探底回落，供给外侧结构性改革令其许多企业倍受折磨。这一年，对于柿竹园公司而言毫无疑问是充满著极大挑战的一年。柿竹园人团结一致、顶着压力，果断应付来自各方的挑战，解决原矿品位较低且性质多变、含硫低、出有矿难等不利因素，持续推进改革转型，不仅改出了新思路，也补足了新天地，一个生机勃发、活力无限的多元新的柿竹园迎面而来。

改革中的新天地截至11月底，该公司全面扭亏为盈，且全年钨精矿产量创历史新纪录，获得了多达预期的成绩。高纯铋冶炼厂一角也许这份成绩单放在黄金十年去考量并不那么亮眼，但是放在2017年出现异常简单的困境下去站位，实打实的经济数据难能可贵，可圈可点的经营业绩弥足珍贵。

总结2017年初，钨价像刹不了车的轮子惯性上行，经营形势出现异常不利。底在何处？路在何方？不少人收到这样的年度之问。艰难什么时候都有，但如何面临，考验的是勇气，表明的是能力，反映的是担任。

柿竹园公司新一届领导班子运筹帷幄，谋定而后一动，采行多项市府措施大力应付，以集团公司的中国第一，世界一流为奋斗目标，以大位、死守、叛、创、改为、牙、凝七个字作为发力点，引导科技创新探寻智能矿山建设，应用于创意世界先进设备技术和设备，着力夯实安全性环保基础，优化管理体系使降本增效精细化，全面深化体制机制、薪酬分配、实业公司重返主体、三可供一业接管等改革同时，解散领先生产能力、优化产业结构的工作一刻都不责备，柿竹园公司做到除法的态度极力而冷静。五矿集团拒绝辖下企业两年止痛、三年肝脏，最严苛地掌控各类经营风险。

回应，柿竹园公司主要领导具有精神状态的了解，他们在多个场合谈到瘦身健身和去生产能力，掷地有声的话语释放出来革故鼎新的决意。具体了抓手，工作就有了流畅的轨道，就能敲起鼓点、减缓节奏。公司层面总体部署、专责指挥官：一是重开环保压力较小、作业成本高的铋冶金系统；二是出局设备陈旧、效能较低的柴山选矿厂、野鸡尾选矿厂、三八零选厂；三是对实业公司新的改组，使辖下子公司重返主体。由于的组织能干，今年初该公司撤消了旗下5家子公司，精简10个二级机构，200多名职工获得适当分流移往。

同时，改革也两翼前进，供销中心首度实行岗位AB角转化成，提升工作效率；以采矿场、选矿厂、仓储中心等单位为样板基地，把产量和绩效挂勾，超越了根深蒂固的平均分配方式。通过重复宣传、专家救治、基层生产单位试点等途径，薪酬制度改革也正在有序前进。格局上的破与而立2017年下半年，有色金属价格触底回落，国家供给外侧结构性改革及去生产能力政策效益初贞，在困境中固守的柿竹园人看见了期望、忠诚了信心。

断臂除法换取涅槃乘法，经济新的常态下该公司迫切需要流经新的动能，这个新的动能就是智能矿山建设。要将公司的发展要放到整个经济结构转型升级的大背景下去通盘考虑，把建设智能矿山作为最重要转型方向，全力打造出世界一流有色金属矿山企业。

2017年10月27日，柿竹园公司党委书记、总经理何斌全在该公司第四次党代会上明确提出了今后五年的发展目标。以战略思维诛全局，以辩证思维解法对立，以系统思维聚合力。一家因钨、钼、铋、萤石而昌的企业，大力聚力创意，探讨最低末端、最前沿产业，减缓培育国家扶植的战略性新兴产业，为做到优做到强劲柿竹园公司，构建世界一流有色金属矿山企业新的目标贡献一份力量，拓展百年矿业发展新的空间。

2017年8月，《柿竹园公司智能铁矿关键技术与样板》课题通过了五矿集团科技部的初评，该项目重点攻下智能矿业等关键技术，创建矿山智能化集控平台，提升矿山矿业机械化、自动化和智能化水平，有效地增加井下生产作业人员，打造出本质安全性矿山。10月8日，一台4个立方的无人驾驶铲车在柿竹园公司多金属采矿场展开改装成试验，12月13日已顺利构建远程摇控无人驾驶操作者，为智能矿山建设打响第一炮。

不仅如此，与智能矿山建设第一炮某种程度振奋人心的，还有公司大力前进的机械化换人、自动化减半人工程日贞效益多金属采矿场井下引进无人计量系统，既构建了精准计量，又节约了人力。柿竹园公司多金属选矿厂燃煤锅炉改回智能控制的燃气锅炉，不仅占地面积较少、无污染、综合效益好，还提升了热效能30%，减少了劳动强度。柴山2万吨/日废水处理车站竣工投入使用，创建了专门的环保监测站，动态监测尾矿库废水、废气废气，自动检测PH值和COD，保证达标排放。

柿竹园385中段出矿运输系统使用机械手推倒矿，东波变电站使用无人值班变压器房，各个选矿厂使用公司自律研发的自动给药系统、磨矿自动化、选矿仅有流程智能化这些措施既增加了人力，又提升了生产效率、安全性可靠性和经济技术指标。利用大数据互联网方面，该公司创办订购销售一体化管理模式，通过的组织物资招标、互联网比价及因应中钨高新前进集中于订购、的组织招标、答比价和竞争性谈判等手段，减少订购成本；利用互联网大数据强化钨精矿已完成成本的核算，及时对标同行、分析成本的变动原因，极力找寻降本空间。截至11月底，该公司差旅费、办公费、招待费同比增加107万元，上升了27.37%。

柿竹园公司还利用互联网+创立安全性微信群，搭起了安全性生产信息分享、对系统的平台。风疾浪低击楫入以此类推之间，有一条主线跨越一直：回头改革发展之路，做到优做到强劲柿竹园。

一年来，环绕这条主线，该公司捉铁有痕，改革创新的脚步一直没间断，密码发展瓶颈的措施地一一实施。该公司全面强化党的建设，严肃积极开展两学一做到自学教育，全方位强化形势讲经教育，积极开展党支部集中于重选工作，改为党政联席会为党委会和总经理办公会，通过党委会做到大局、以定方向，党的领导核心和政治核心作用获得充分发挥。强化干部人事改革，全面推行党组织书记担任行政主要领导的作法，更进一步压实党建工作责任，构成党建合力，再行通过内退、调整的组织机构等措施，使中层领导职数由135人骤减至85人。

前进绩效考核管理创意，把党的建设、依法清领企、生产经营建设、改革发展平稳效益划入中层干部绩效考核范围。同时，优化基层管理人员队伍，对基层单位行政管理人员、技术员新的定员定编，明确提出了职数设置、年龄结构、供职条件等限定版拒绝。实行人才强劲企战略，通过公开选拔7名中层管理人员，把三好和赛马机制有机融合起，强化后备人才培养，创建后备干部队伍柿竹园公司的改革发展蹄疾步大位，波浪蓝天一路向前。

以深化改革为动力，优化配备内部资源，希望把结构调优、把产业调强、把机制调活，构建了提早一个月已完成中钨高新发布命令的年度生产任务目标，探寻出有百年老矿逃脱转型新路。截至11月底，该公司钨、钼、铋、萤石分别总计已完成7291吨、1653吨、1512吨、9.5万吨，分别同比跃进813吨、165吨、70吨、1万吨，回收率分别超过68.75%、80.14%、68.7%，49.24%，所有产品产量同比大幅度快速增长，并创历史同期最差水平。

该公司从关键点应从、具体方法实行建设智能矿山，正在朝矿山矿业机械化、铁矿环境数字化，固定设备远程遥控化、矿石流向全过程无人化目标迈向。12月16日，笔者在中国五矿集团智能化矿山前进会上了解到：柿竹园公司将沦为五矿智能矿山建设试点。

从中国五矿对新兴产业发展路径的明晰把脉中，从柿竹园公司建设智能矿山迈进的铿锵步伐，传送了更加多柿竹园人的幸福愿景。柿竹园公司以战略引导诛转型，传统产业与新兴产业协调发展，产业结构相反低碳生态改变、向中高端迈向，正在建设的智能矿山和世界一流的有色金属矿山企业，已汇集成企业转型发展的意境力量，呈现更加有质量、更加有活力、更为身体健康的新气质。

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