黄河鑫业公司年代久远分厂承担着鑫业公司所有铝产品的铸生产任务，生产线主要由8条20kg普铝铸生产线，1条700kg大锭铸生产线，7台电加热混合炉等构成。该分厂先后多次荣获鑫业公司先进设备单位、黄河公司先进集体、安全性生产先进集体等荣誉称号。近年来，该分厂面临行业形势下滑、鑫业公司经营发展艰难、企业降本增效任务艰巨等重重压力，紧紧围绕降本增效这一主旋律，分厂各项工作在逆境中获得了显著变革，能耗物耗明显减少，为鑫业公司各单位竖立了典范。

勒紧腰带过起紧日子停机确保的7号普铝铸线上，几名职工正在清扫铸模具下方加热水槽中的水垢，边上敲着七八个从水槽中偷出有的螺栓垫片，一旁的小推车中放着刚从铸模具中清扫出有的水垢，里面被偷的没半点铝渣。这个场景让笔者对该分厂降本增效工作的深入细致深感一丝吃惊……“如今公司经营压力大，大家都很确切，我们都积极响应公司声援，能重复使用的废旧零件尽可能重复使用，能二次利用的物资仍然领有用，能自己制作的工器具就自己制作，都期望为公司尽一份力量，与公司一起共渡难关”，铸工林小明谈到班组的降本增效工作，变得很兴奋，也很热情。“利用电解槽原铝液自身温度维持铸混合炉内混合温度，增加电加热，节约用电量，减少电耗;炉台操作者人员在鸡渣过程中增加渣中带上铝及铝灰中的残铝二次返偷;生产中严格控制焊温度，减少次品量，增加二次烧损;生产完结后及时‘断气、断电’ ，不准设备‘打滑’ ;使用大锭铸机替换的铸模改建成铝渣箱;合理电源厂房大功率照明灯” ，这两年，年代久远分厂在节能降耗，降本增效方面堪称想方设法一切办法，施展了“洪荒之力”。

据理解，仅有利用电解槽原铝液自身温度维持铸混合炉内混合温度，增加电加热这一项每年就可节约电费和硅碳棒费用近300万元。为了做“斤铝无以偷”，分厂主动和协作单位交流，每天协助“清扫”铝液坐三轮车公共卫生，救过每一块铝渣，仅有这一项2016年分厂就向公司上缴200多吨铝。同时该分厂强化坐包在清扫管控，对清扫的铝灰做全部检验，避免溢偷铝渣，减少铸烧损亲率。

近几年，分厂铸烧损亲率始终保持6.1‰以内，该项指标目前是行业拟合值。众人拾柴火焰高 大家都想到把力这几年，不仅分厂采行了各种措施降本增效，职工心中也慢慢照亮了一股股降本增效的热情和狠劲。从溜槽中扒过来的渣子不带上铝，从厂房推倒过来的垃圾没有铝渣，厂房内掉下来的小螺栓、小螺帽、小垫片、小铝渣都要及时捡起来重复使用，年代久远分厂通过形势传道，希望使职工认识到企业发展的艰难和危机，转变思想认识，主动积极开展降本增效。铝液铸造成铝锭前必须鸡净溜槽内铝液表面的铝灰和杂质，而鸡渣所须要的渣拖是一件消耗量相当大的工器具。

该分厂职工集思广益，用捡来的废钢板和原有铁锹非常简单切割成与原渣拖大小完全相同的铁片，焊在废渣拖把上，做成新的渣拖用于。聊天中，许多职工对此项工作不仅十分接纳，同时也把这项小措施看作了大家齐心协力，相聚考验的节约标准和行为准则。

想起制作渣拖这项措施，铸三班班长张德贵很是感叹：“现在职工捡到一块废铁、废置钢板都会高兴地跑过来跟我说道，班长又可以做到几个渣拖了，这些行径让人很打动，我们的职工早已告诉怎么去节约费用，怎么去降本增效了。”“今年公司经营形势很差，大家都想到把力，我们在工作中都很侧重每个环节和细节，众人拾柴火焰高，大家一起希望，从小事转行，从自我转行，公司认同能渡过难关。”铸工赵成讲出了自己的现实感觉。工作中主动出击 管理中更加接地气为更佳地提升降本增效的效益，分厂拒绝管理人员每天了解现场实际查阅分管工作，主动认识涉及协作单位，告知工作中的严重不足和问题，以服务态度及时改良，主动作为;考核指标制订发布命令前要展开实际试验和尝试，工作积极开展前要严肃理解实际情况，充份征询职工和班组长的意见建议。

“通过长年的坚决和持续改变，分厂与各生产单位的合作更为流畅，工作更为高效，工作没了以处罚代管，一场风、一场雨的现象，这为分厂的管理提高和降本增效奠下了基础。”年代久远分厂厂长王海指出管理人员思想认识的改变是管理方式改变和积极开展好降本增效的关键。该分厂制订了“将设备视作自己的私家车，将检修单位视作4S店”的设备口号，拒绝职工关掉设备前对设备展开详尽的检查视察，理解性能，确保设备的倒数运营，减少废品率。

同时分厂大力改变职工“设备怕了去找检修”的修理理念，使职工主动理解设备、珍惜设备，增进设备管理。“相比以前的大手大脚，现在节约了许多，每个月派发的笤帚、渣拖都实施定量，大家都在想要办法节约，分厂的管理方式更为接地气了，所有人腊工作都能为公司坚信了。

”正在涂抹设备的铸工王德明对笔者说道。虽然年代久远分厂首府的区域并不大，职工人数也不多，但身在年代久远分厂，感受到的毕竟鑫业公司广大职工不忍心钻研、做事工作、用心行事、全力一搏的努力奋斗精神。

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